面對困難 眾志成城 堅(jiān)定信念 勇毅前行 ——在董事局工作會(huì)上的講話 新蒲建設(shè)集團(tuán)董事局主席王雙對

來源:新蒲集團(tuán) 發(fā)布日期:2023-11-27瀏覽量:

 

同志們：
       目前，國際形勢極其復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行嚴(yán)重，建筑及房地產(chǎn)行業(yè)遇到了前所未有的低谷，國家金融環(huán)境較差，疫情對經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力的重創(chuàng)，使得各行業(yè)都受到了不同程度的影響，尤其是建筑類行業(yè)受傷最大，好多企業(yè)不堪重負(fù)紛紛倒下，有的則順勢而為轉(zhuǎn)型發(fā)展。
       我們新蒲集團(tuán)在受到各種不利因素的沖擊下，走到了今天非常不容易。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，經(jīng)歷了很多困惑，面臨著很多困境，同時(shí)也暴露出了不利于我們今后發(fā)展的諸多問題。面對問題怎么辦？避而遠(yuǎn)之還是迎難而上？這是我們新蒲人必須面臨要解決的問題，我相信大家都能清楚的認(rèn)識到這一點(diǎn)，如果不重視問題、不去認(rèn)真的解決這些問題，那我們也會(huì)很快的和他們一樣，走不出困境，企業(yè)發(fā)展受阻。
       回顧新蒲40多年的風(fēng)雨歷程，鑄造了我們新蒲人的精神，歷練了我們的意志。“艱苦創(chuàng)業(yè)，克難攻堅(jiān)，永不言敗”是我們制勝的法寶。我們決不會(huì)被困難嚇倒，面對困難和問題，我們要做到不畏懼，不躲避，不等靠，主動(dòng)出擊找辦法，迎難而上、破局解困。
       我們一定要做到把加強(qiáng)綜合管理放在首位，提升管理水平，防風(fēng)險(xiǎn)、求效益。管理就是管人理事，制度管人，流程管事。集團(tuán)的內(nèi)部管理，一定要理順組織關(guān)系，明確責(zé)任。通過管理，管出合力、管出干勁、管出激情、管出超強(qiáng)的執(zhí)行力；通過管理，解決掉我們發(fā)展中的障礙，去瓶頸補(bǔ)短板；通過管理，管出凝聚力，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心、思想統(tǒng)一，這是對一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的保障。
       我們一定要把項(xiàng)目的管理放在重中之重的位置上，雙方建立互利互信的服務(wù)平臺，給他們送去我們最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。派人要到位，外派人員要得力能用。管理，確實(shí)要管得住，責(zé)任到人，一定要把可控的風(fēng)險(xiǎn)防住。這樣的風(fēng)險(xiǎn)是很可怕的，一旦爆發(fā)是很致命的。
       我們要優(yōu)化以法務(wù)為主的工作團(tuán)隊(duì)，下大力氣解決集團(tuán)的債務(wù)問題，對所欠集團(tuán)債務(wù)的逐個(gè)研判分析，哪個(gè)官司能打，哪個(gè)官司不能打，做到心中有數(shù)，有的放矢，能訴必訴，這項(xiàng)工作比較困難，但一定要堅(jiān)持。
       我們要成立專項(xiàng)工作組，聚力解決集團(tuán)的復(fù)雜問題。收集資料，查找政策依據(jù)等，群策群力，利用集體智慧分析、討論、制定解決問題的方案。
       我們要成立專業(yè)的資金運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，這也是我們的軟肋，要加強(qiáng)與基金公司、證券公司、投資公司、銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通和合作。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，為我們今后的發(fā)展不斷地注入新鮮血液。
       我們一定要團(tuán)結(jié)起來，眾志成城、不畏險(xiǎn)阻、迎難而上、想方設(shè)法解決好當(dāng)下問題。
       總之，困難是客觀存在的，只要我們上下一心，就沒有克服不了的困難，也沒有過不去的坎！相信集團(tuán)董事局一定會(huì)帶領(lǐng)大家走出困境，迎來美好的明天。